浙江國控電氣有限公司始終堅持把人才視為企業的第一資源，致力于建立一個公平、競爭、激勵、高效的用人機制，創造一個有利于員工個性發展的工作環境，廣開渠道招攬人才，不拘一格使用人才，想方設法培養人才，滿足需要激勵人才，感情投入留住人才，最大限度地發揮人力資源的潛能。
一、廣開渠道招引人才
　　本著“平等競爭、嚴格考核、擇優錄用、雙向選擇”的原則，國控電氣打破地域界限，建立了合理的流動用人制度，員工有70％以上來自全國各地。公司每年積極參與全國各地的人才招聘會，并常年通過網絡招聘人才�，F階段，根據企業發展的經營戰略需要，公司定向定位，著力培養內外貿急需人才，為下一步拓展國際市場并與之接軌所需的各層次知識型人才，作務實的基礎工作。
二、不拘一格使用人才
　　公司建立競爭和考核機制，大膽啟用優秀青年人才。決策層有幾位就是在商海里爬摸滾打過二十來年的出類拔萃的青年企業家，他們麾下的一批經理則大都是大學畢業后在國控基層鍛煉幾年再提拔到領導崗位上的可畏后生。公司通過輪崗、換崗、提拔等多種方式，不拘一格使用人才，培養了一大批綜合素質全面過硬的青年管理者。
三、想方設法培養人才
　　面對激烈的市場競爭和快速發展的科學技術，公司不惜代價，想方設法培養人才。作為學習型組織，國控有專門的教育培訓部門負責公司員工的培訓，培訓部根據各類員工培訓需求的不同及職業生涯規劃的差異，有針對性地為員工組織各類基礎培訓、專業培訓、深化培訓和出國培訓。公司經常邀請國內外專家學者來公司作學術報告和專題講座，并多次把公司骨干送出國門接受培訓，同時充分利用公司內部資源，聘請公司內部的管理專家和技術骨干為兼職教師，為員工開展多種形式的專業培訓。
四、滿足需要激勵人才
　　公司分析不同員工群體的需要，并采取不同的激勵措施來滿足他們的需要。公司投入大量資金，建立了高科技工業園、現代化宿舍大樓、員工食堂、娛樂活動中心，為員工提供了一個舒適的工作和生活環境；建立了職工養老保險制度，讓員工老有所養，老有所依，解決了員工們的后顧之憂；公司制定嚴格的考核制度，考核結果直接與工資和選拔任免掛鉤，員工的積極性因此大大提高；國控尊重每一位員工，國控的員工是國控的主人，在公司的制度面前，人人平等。